«Не нужно менять людей – нужно менять людей»: эксклюзивное интервью Владимира Белова ИА «За Новомосковск»

19 января Владимир Белов официально стал главой администрации Донского. Наше информационное агентство первым записало интервью с новоиспеченным главой.

Владимир Станиславович, расскажите о себе, откуда вы родом?
Я родился в городе Ртищево Саратовской области. Там же окончил среднюю школу, после чего поступил в Тульское высшее артиллерийское инженерное училище. С тех пор моя жизнь связана с тульским краем.

Больше 20 лет своей жизни вы посвятили военной карьере. Стать военным был ваш осознанный выбор?
Да, это был мой выбор. Как и на многих ребят того времени, на меня повлияли художественные образы и фильмы о воздушно-десантных войсках, в частности, роли, сыгранные Сергеем Галкиным. Эти картины сформировали у многих пацанов определенное представление о службе и подтолкнули к выбору военной профессии, о котором мне ни разу не приходилось сожалеть. Хотя служба эта непростая: она связана с постоянным риском и требует полной отдачи.
По итогам отбора меня направили в распоряжение командира 106-й гвардейской Тульской дивизии ВДВ, а затем — в 51-й воздушно-десантный полк. Так как ранее я окончил военное училище, я оказался в 51-м полку уже в офицерском звании и со специальностью инженера-механика. Моя подготовка была связана с эксплуатацией, ремонтом и хранением военной техники. Предполагалось, что я буду служить по линии тылового обеспечения. Однако, командир полка принял иное решение и направил меня в боевое подразделение – в противотанковую батарею на должность командира взвода. Можно сказать, я сразу включился в активную службу – уже на следующий день после прибытия в полк вместе с подразделением я выехал на учения в Псковскую область.
В дальнейшем моя служба была связана прежде всего с работой в боевых подразделениях и с личным составом. Я последовательно занимал должности командира взвода, командира противотанковой батареи, заместителя начальника штаба полка, а затем командира парашютно-десантного батальона. В тот период воздушно-десантные войска активно привлекались к выполнению задач, как внутри страны, так и за её пределами, и мне довелось участвовать в этих мероприятиях. В частности, я был участником миротворческой миссии в Республике Югославия. Позже, уже будучи командиром парашютно-десантного батальона, участвовал в выполнении задач контртеррористической операции на территории Северного Кавказа.

Среди прочих у вас имеется награда от русской православной церкви. Как вы думаете, за что вы ее получили?
Сложно однозначно сказать, за какие именно заслуги я был награждён. Орден Святого благоверного князя Даниила Московского я получил в 2002 году из рук главного священнослужителя Тульской области. Представление к награде было оформлено по ходатайству командира части – именно он принял решение о моём поощрении и посчитал, что я достоин такой чести. Мне трудно оценить за что, подобные решения всегда остаются за командиром.
Уже позже, в мирное время, я стал воспринимать эту награду как особый знак и начал искренне верить, что в жизни меня оберегает ангел-хранитель, который ведёт меня и помогает в сложных ситуациях.

Как вы считаете, военная подготовка поможет вам в руководстве городом?
Она, как минимум, не помешает. Человек во многом формируется уже с рождения: у каждого есть свой характер, внутренний стержень, и кардинально люди меняются редко. Если человек обладает определёнными качествами, они, как правило, остаются с ним на всю жизнь. Военная служба стала самым ярким и значимым периодом моей биографии, я отдал ей более двадцати лет. Она помогла систематизировать мое мышление, научила правильно оценивать ситуацию, делать выводы и выстраивать работу.
Служба даёт важное понимание – ты не сторонний наблюдатель и не человек, который просто управляет процессом со стороны – ты сам находишься внутри системы, работаешь в одной связке с другими. И результат возможен только тогда, когда действует команда. Именно коллективная работа позволяет добиваться поставленных целей.
При этом я не считаю, что исключительно военный опыт способен решить все задачи, которые стоят передо мной сейчас. Важен весь накопленный багаж знаний и навыков, полученных на разных должностях и этапах жизни. Большую роль сыграли люди, с которыми мне довелось служить и работать – руководители, на которых хотелось равняться. Среди них было немало по-настоящему сильных и авторитетных профессионалов. Их личный пример, отношение к делу, вовлечённость в работу помогали мне понять, как выстраивать процессы, как принимать решения и какую ответственность несёт руководитель.
Именно этот комплекс опыта сегодня становится опорой в работе. Безусловно, для меня важны дисциплина и исполнительность. Все решения и действия должны находиться в рамках закона и должностных обязанностей, а главное — приводить к конкретному результату.

Планируете ли вы менять команду?
Есть очень интересная фраза – «не нужно менять людей – нужно менять людей». На мой взгляд не нужно менять одних сотрудников на других, необходимо менять подходы: мировоззрение, уровень знаний, отношение к делу и к рабочим процессам. На это следует направлять основной ресурс – время. И только если изменения невозможны, тогда уже встаёт вопрос о кадровых решениях.
На данный момент я не планирую проводить какие-либо серьёзные кадровые перестановки. Считаю, что это было бы неправильным шагом. Команда, которая работала здесь до моего прихода, проделала значительный объём работы. Менять что-то было бы ошибкой.
Мы все работаем на общий результат, и именно он является главным критерием оценки. Поэтому не может быть «любимчиков» или особого отношения. Человек, который добросовестно выполняет свои обязанности, достигает результата и умеет работать в команде, не пытаясь тянуть всё на себя, всегда будет востребован.
Если же кто-то выпадает из общего ритма, нужно разбираться в причинах: не хочет, не может или просто перегорел. Такое случается, особенно когда человек долго занимает одну и ту же должность: взгляд на процессы со временем «замыливается», работа начинает выполняться формально. Я не сторонник формального подхода. Я хочу работать для результата и от сердца.

Вы уже успели ознакомиться с основными проблемами Донского? С чего планируете начать?

Проблемы, с которыми сталкивается город, во многом типичны для всей Тульской области. Они не являются какими-то эксклюзивными. Вероятно, по разным причинам, на тех или иных направлениях им не могли уделить должного внимания. Для их решения формировались планы и дорожные карты, рассчитанные на более длительную перспективу. Прежде всего это вопросы жилищно-коммунального хозяйства, благоустройства города, переселения из ветхого жилья, демографические вопросы, молодёжь – её роль и место в городе. Задач действительно много, но они понятны и системны. Команда, которая сегодня работает вместе со мной, хорошо ориентируется в этих вопросах и способна стать надёжной опорой в их решении.
Мы уже обсудили с коллегами возможность запуска пилотного проекта: выбрать один из городских микрорайонов и на его примере реализовать ряд намеченных инициатив. Это позволит понять, насколько наши идеи жизнеспособны, какие ресурсы потребуются и каков будет результат. Речь идёт о коротком этапе – ориентировочно две – три недели. Это не какой-то эксперимент над жителями, а попытка на конкретной территории отработать решения, направленные на улучшение городской среды. После этого мы проанализируем результаты и решим, можно ли масштабировать такой подход. Наша цель – создать условия, при которых жители смогут с уверенностью смотреть вперёд, чувствовать изменения к лучшему и гордиться своим городом.
Что для вас муниципальная служба?
Муниципальная служба для меня – это как четвертый том «Войны и мир» для Толстого. Первый мой том был посвящён военной службе, второй — работе на промышленном предприятии, третий —коммерческой деятельности. Каждый из этих периодов я прошёл полностью и в каждом достиг определённых результатов. Сейчас мне интересно попробовать себя в роли муниципального служащего. Поэтому свой четвертый том я бы хотел посвятить муниципальной службе.

Вы планируете переехать в Донской?
Есть два ресурса, которые невозможно восполнить — это время и здоровье. Тратить ежедневно по два часа на дорогу до работы и обратно я считаю нецелесообразным: это время можно использовать гораздо эффективнее. Поэтому логично жить в том городе, в котором работаешь.
Кроме того, это даёт возможность неформально общаться с жителями, ходить по городу, смотреть на ситуацию своими глазами, а не опираться только на отчёты и справки. Я считаю, что руководитель, который управляет тем или иным муниципальным образованием, обязан в нём жить. Для меня это не игра. Этот город – живой организм, который должен стать ещё лучше. И если я смогу сделать его лучше и краше, я буду счастлив.